推动数字化转型,东南亚石油企业做了什么

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数字化转型是产业升级的热点。它也是一个系统工程。它需要领导层的顶级设计,需要培训自己的数字化人才团队来支持它。最后,需要探索现场需求,解决以业务需求为导向的工作问题。

编译|叶菜子衿

当我们在东南亚国家寻找石油勘探和开发时,不乏有关“被盗中国的南海石油资源”的信息。

今天,我们不要谈论南海的石油勘探和开发。我们按照SPE的报告了解东南亚的石油公司如何在当前的数字化中接受数字化革命,席卷整个石油和天然气行业。

在过去几年中,马来西亚国家石油公司(马来西亚国家石油公司),壳牌马来西亚(壳牌马来西亚)和PTTEP(泰国PTT勘探和生产有限公司)已经启动了数字项目,以改善勘探,开发和生产。工作流程和最终结果。这种变化伴随着许多成长的痛苦和通过反复试验获得的教训。

但是,负责监控和实施数字化的管理层希望尽量减少这种“增长问题”。对马来西亚国家石油公司来说尤其如此,这是一家综合性国有企业,是马来西亚的主要石油生产国,也是该国重要的收入来源。因此,公司不希望在内部承担太大的风险。

那么它们如何以数字方式转变?我们有什么优点?

01.顶级设计

2017年,Petronas总裁兼首席执行官Tan Sri Wan zulkiwan Ariffin将数字化作为公司的增长计划,标志着数字化转型的正式开始。

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作为数字化转型工作实施的一部分,2017年,Petronas成立了数字化卓越中心,由首席数字信息官Wan Shamilah Saidi领导。该公司将所有数字计划整合到一个平台中,重点放在项目开发上,因此团队可以共同努力避免个别战斗。

“我不认为我们需要从零开始开发所有东西,”Petronas首席技术官纳西尔HJ Darman在SPE执行高管论坛上说,这是数字化的核心问题。该公司的数字化转型计划包括内部孵化,外部协作和直接收购。

纳西尔进一步解释说,该公司的数字战略始于最高层,他们负责指导项目开发,并鼓励工程师和科学家“自下而上”提出数字化转型的具体想法。此外,他们还建立了一个围栏预算(不受外部风险影响的独立预算),以确保这些工程师和科学家能够清楚地了解他们从一开始就可以获得的资源。

同时,为了控制质量,马来西亚国家石油公司还建立了“Petronas技术管理系统”,以确定项目的开发方式。基于“技术准备水平系统”,他们评估所有项目以衡量技术成熟度。纳西尔说:“这是我们减少风险的方法之一,我们希望成为NO.1,而不是实验产品。”

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在亚太地区(APAC)行业和技术高管会议上,壳牌马来西亚沙捞越壳牌有限公司总经理Khoo Choo Beng也表达了类似观点。 Choo Beng说:“我们尽力避免让公司数字化进行数字化。数字化是当下的热门话题,每个人都希望在自己的团队,工作或空间中进行自己的数字化项目。”然而,壳牌马来西亚更重视质量。不是数量。

他说:“很多时候,我们希望看看我们是否可以部署更便宜,更简单,更快速的解决方案。”该公司今年的重点是“将日常事务数字化”,删除许多管理任务,让员工能够专注于更重要的工作。

Choo Beng表示,去年该公司提出了如何实施数字化管理框架,这标志着壳牌马来西亚数字化之旅的开始。该公司首先建立了数字化和技术咨询委员会,以从项目的愿望清单中筛选适合优先发展的项目。他说,项目的批准取决于项目的“价值”以及在给定时间和资源下完成项目的可行性。

委员会通过调查公司内部的个人或团队来寻找通过数字化改进工作的方式方法来调查痛点。该公司将在五个领域实现数字化:增加产量,提高安全性,寻找获取信息的方法,利用数据作为战略资产,以及简化和自动化工作。

02.数字人才

让人们接受数字技术是广泛实施这项技术的最大挑战之一。一方面,员工需要快速发展以跟上快速增长的数字技术。另一方面,许多员工担心数字化会影响他们的日常工作和就业。他们不知道他们是否可以相信这项技术?

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Petronas天然气和新能源执行副总裁兼首席执行官Adif Zulkifli表示:新任首席数字和信息官的首要任务是“在整个公司内部分发数字概念。”一切都是为了让人们了解数字化的意义。我们可以用它做什么。

为此,Petronas为员工开发了一款名为Switch的智能手机应用程序,涵盖了与公司背景相关的各种数字相关主题。在这个应用程序中,包括Adif在内的领导者解释了数字技术与视频的优势,并强调了Petronas的数字化。他说:“领导者以身作则,让所有员工更容易加入。”外部发言人也有很多视频,从亚马逊高管到一级方程式赛车(F1)。

在今年3月在休斯敦举行的CERAWeek会议上,Petronas总裁兼首席执行官丹斯里万扎利夫表示,数字化正在渗透公司的许多部门,并扩展到人才发展和继任计划。他说公司正在应用一种算法来帮助匹配公司内部的职位空缺与最合适的员工,但这只是数据级别的输入和匹配,最终结果仍然由人们决定。

丹斯里万的想法,马来西亚国家石油公司成立了数据科学研究所,以证明数据科学家。

ChooBeng表示,壳牌马来西亚拥有许多本能热爱数字技术的工程师,他们愿意为公司的领域做出贡献。该公司正在内部培训员工,通过Power BI和SpotFire等分析平台提高他们的数字技能。

PTTEP拥有一支由新雇用的数据科学家和数字技术经验丰富的工程师组成的团队。 “但在泰国,我们仍然缺乏具备数字技能的人才,而其他行业的数字化人才竞争非常激烈,”负责PTTEP业务和企业转型的集团执行副总裁Chayong Borizitsawat说。

目前,该公司正在寻找来自亚太地区和美国其他国家的相关人才。 PTTEP还在公司内部建立了一个数字学院,培养了解行业和数字技术的人才。

03.引领业务场景

去年,PTTEP推出了数字化转型计划。该公司目前拥有31个数字项目,应用数据分析,数据可视化,云计算和流程自动化等技术,涵盖勘探,钻探,开发和供应链。

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Chayong Borizuitsawat表示,尽管该公司的数字化过程仍处于初期阶段,但该公司正在试行预测性维护计划,以应用先进的分析方法来优化气田开发。

该公司使用云平台在其勘探和生产过程中存储,计算和分析数据,但在许多方面,它仍然必须依赖供应商标准软件。 Chayong Borisuitsawat希望这些软件平台可以是开源或开放标准,以便PTTEP可以开发自己的应用程序。

Altron Zulkifli说,Petronas的上游业务目前主要集中于将包括地震,地质和油井数据在内的约70PB的数据数字化,并跟上信息技术的发展。比如,该公司正在对井下和井场开发规划的认知能力投入研究他说:“我们已经与先进的云计算和分析的公司在这方面展开合作,并寻求建立长期的伙伴关系,在油气和科技行业之间共同创造,促进知识交流。”

他们的目标是在提高员工工作效率的同时,使数据更易获取,并使其发挥更大的价值。例如,该公司开发的alpha well advisor工具可通过移动设备收集上百份完井报告,并对数据进行结构化。这样,当工程师准备一份完井报告时,他就可以很容易地从之前收集的井况中发现一些重要特征,趋势和可能存在的挑战。

纳西尔说,马来西亚国家石油公司还在其研究中心使用机器人和自动化技术来处理汞,硫化氢和二氧化碳等危险物质,这些技术同样可以用于油田,在该公司的高压/高温实验室中,机器人和自动化技术已经减少了40-50%的劳动力。

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“在以往,依靠我们现有的人力,有许多事情我们是无法完成的,但这项技术为我们另辟蹊径,难以相信,我们没有裁掉任何一个员工。当衡量人均效率时,我们发现可以用同样数量的人做更多的事情。例如,之前我们自己不开发软件原型而是外包给其他公司,现在因为效率提升而富余出来的人可以进行原型的开发,这样既节约了时间又减少了成本。 “

XXWhen the project is outsourced, the manufacturer produces the prototype and sends it back to Petronas for testing, plus the time it takes to tender, which lasts about a year. He said: "If the project fails, all processes must be repeated once. This failure is frightening, and it will cause the company to become bloated on the project."

According to Choo Beng, Shell Malaysia's digital focus is on “making processes more efficient” to increase frontline productivity. In the underground section, Shell Malaysia uses a tool called “fault crawler” that uses artificial intelligence to study underground data and build models to predict the location of faults so that when designing the well structure Better decision making.

Shell Malaysia has established a real-time optimization tool to control the oil/gas ratio (GOR) of oil wells due to the limited ability of certain equipment to process gases during oil recovery. Previously, oil production engineers had to manually check the GOR every day. If the GOR of the well increased, the necessary measures needed to be taken, but now the tool can do this automatically in real time.

Shell Malaysia has also developed a smartphone and tablet app called Prontoforms. Since it is very convenient to submit incident reports, the company's report submissions have tripled. ChooBeng said that in the past it took hundreds of hours per week on the analysis report, and now Prontoforms allows workers to enter reports at any time and digitize the submitted content. Next, Shell Malaysia will optimize the program and use machine learning to automatically search millions of words for a better understanding of the security of the system.

xx壳牌马来西亚也在其检验报告中应用了ProntoForms。在过去,海事检查员需要做笔记,拍照,然后回到办公室准备报告,从开始到结束可能需要几周时间。有了这个应用程序,所有这些工作可以立即在线完成。

自2017年全面推出数字战略以来,马来西亚国家石油公司已经发布了几篇数字主题论文,分享了他们应用该技术的经验和教训。例如,如何成为一家数据驱动型公司,部署虚拟工作站(VW)来提高石油工程技术软件(即Petrel平台)的性能,从而减少IT基础设施建设支出约28万美元。

Petronas还建立了Petronas远程监控和预测诊断中心,以监控,分析并为其工厂提供解决方案。故障预测模型和指导分析有助于提高资产绩效,仅在四个月内创造了超过2000万美元,而实际成本则低于100万美元。